多项目快节奏成本管理的思考和体会 一拖 三、 一拖 二项 目公 司面 对的 问 题1 、新 项目 公司 由 于项 目多 工作 量大 ， 新 员工 增加 很多 ， 对 于大 体 量的 商业 综合 体缺少 实践 经验 和相 应的 专业 知识 ， 同 时 新进 的员 工对 公司 的制 度和流程 不熟 悉， 对 于万 达的 合同 体系 和发 包方 式不 适应 ， 会认 为流 程繁 琐， 存在 抵触情绪 ， 按 照原 来 的老 的思 维方 法做 事2 、由 于市 场环境 的影响 , 供应 商总 分包 单 位及 咨询 单位 对万 达不 了解 , 认为 万达 选择供 应商 靠关 系等 ， 所 以有 实力 的合 作 单位 积极 性就 不高 ， 给 成本 工作 的开 展 造成 一定 的困 难。 多项 目成 本管 理的 人员 架构 配置1、 按 通常 项目 的架 构管 理方 式即 项 目经 理负 责制每 个项 目配 备一 套成 本管 理的 人员 即 配备 招标 专员 2 人 ， 土 建成 本工 程师 2 人， 机 电成 本工 程师 2 人 ，部 门 经理 1 人
