多项目运作房地产企业发展制胜之道国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理，多项目运作管理要复杂得多，它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。依靠单个或少数几个项目，项目的运作周期较长， 企业的盈利将直接受到销售周期的影响，从而企业的业绩浮动比较明显。多项目运作对增强房地产企业的品牌优势，提高企业的利润有着非常重要的意义。我们一般将多项目运作分为三种类型：一种是房地产企业在一个时期内连续性地开发多个项目。如某项目分期滚动开发，或不同地块的分期开发模式。这种运作模式相对简单，对开发经验和控制协调能力要求不是特别的高。另一种是房地产企业同时运作开发多个项目。这种开发模式对开发商的融资能力和人员协调能力要求较高，对市场的熟悉程度、把握能力和策略调整能力要求较高，发展商的品牌优势在此种开发模式中有着非常重要的促进作用。还有一种是房地产企业既在同时运作开发多个项目，又有连续性开发 的计划。此情况多出现于实力较强的大中型房地产企业，其业务流程顺畅，
