儿童城招商运营管理方案.doc

关于儿童城招商运营管理方案细化建议( 图文)2008-09-23 09:40:59一以经营目标核定招商绩效标准：1 按目标经营品类及功能服务项目，以市场调研为依据，分品牌、分品类、分项目测算销售、毛利目标，获得总体销售及毛利预测值。2 按场地租金、人力成本、商装成本、能耗成本、宣传推广费用、通讯办公费用、管理服务费用、筹备开办费用等核算整体成本费用。3 以总体销售及毛利预测值比对总体成本费用核算值，确保首年度盈亏平衡为最低经营目标；否则， 当以调整目标经营品类及功能服务项目。4 为填补经营目标测算值与实现值差距风险，当以初测算值上浮20% 确定为经营目标值。5 以最终确定之经营目标总值，依据经营面积核定总体及分品类、分品牌、分项目之目标坪效（销售坪效和毛利坪效） ，以销售坪效和扣率核定联营招商标准；以毛利坪效核定租赁招商标准。二对招商工作实行绩效目标化管理：