二次创业的管理升级培训大纲：第一部分理解管理特点一、老板顿入三盲二、卖多反而赚少三、现金周转不畅四、优秀人才难留第二部分谋划管理升级一、升级定位二、法治推行三、文治推行第三部分规范管理模式一、经营活动为主线二、把企业任务分解到人头三、实现的基础是人力资源管理第一部分理解管理特点一、老板顿入“三 mang ”哪三盲呢？就是忙乱、茫然、盲目第一 mang 、就是忙乱每天都非常忙。东一耙子，西一扫帚，一会去抓生产品质，一会考虑财务管理，一会又去接待客户，就象一个救火队员一样，到处去扑火，那是相当的忙。这种敬业精神非常可嘉， 但是实在点说， 这样当老板太辛苦了， 也不太会当。什么事都要管，而最后的结局就是：什么也没有管好，大家还满腑牢骚。大家会 这样想： 什么事都老板干， 要我们下属干吗？那就都你老板去干，我们大家都看热闹，还不用卖力气。 对这种情况， 有人总结了一句话叫： 老板忙，企业不正常。（万科与王石）老板要做老板的事，高层要做高层的事，员工要做员工的事。老板每天都在
