核心人员薪酬股权激励管理手册.doc

目 录第一章总则1第二章薪酬股权激励基本原则1第三章年薪1第四章实股3第五章期股4第六章业绩股票5第七章附则7附录一：鼎视通薪酬等级序列表8附录二：股权认购协议9附录三：内部股权转让协议11附录四：股权转让协议（业绩股票）13 核心人员薪酬股权激励管理手册第一章 总则第一条 为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。第二条 本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。第二章 薪酬股权激励基本原则第三条 核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：（一） 一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。（二） 两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。（三） 三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力