Xx 项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011 ） 23 号文件要求，为加强xx 项目经理部xx 分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下： 一、二次经营领导小组组长： xxx （项目经理）副组长： xxx （财务总监） 、xxx （副总工程师）成员： xxx （工程部长） 、 xxx （经营部长） 、各工区、工点技术负责人主责部门：工程部、经营部二、主要工作思路（一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理I 类变更。（三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。（四）工程量差调整工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施
