二级人力资源管理师复习要点第一章1、P5 模拟分权组织结构中国国企改革所有体制答：根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、 化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营的部门，赋予他们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的结构。2、P8 P9 以工作和任务为中心来设计部门结构包括；以成果为中心来设计部门结构包括：（1） 以工作和任务为中心来设计部门结构，其中包括： 直线制、 直线职能制、 矩阵结构 （任务小组）等模式；（2） 以成果为中心来设计部门结构，以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分 权制等模式；（3） 以关系为中心来设计部门结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨 国公司。3、P12 企业组织结构变革的方式（1） 改良式变革：即日常的小改小革，修修补补；
