一、二、三、四、五、六、七、人力资源规划模块复习（一）案例1. 策划 ZM 集团的战略性人力资源管理模式2. 策划 GH 集团公司人力资源规划模型战略规划模块：项目策划 1：策划 ZM集团的战略性人力资源管理模式ZM集团是中国最大的民营医疗企业之一，是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究 开发为一体的大型医疗企业。近两年的告诉发展， ZM 集团员工队伍拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。但是，在经历了一段高速增长后，ZM 集团出现了企业成长期常见的人力资源约束，突出表现为集团内部中高层管理人才的短缺问题，仅在 2003 年，ZM 集团就采用收购、 托管、自建等方式经营了多家中美医院， 规模迅速扩大。而要采用市场化运作模式管理各个医院，无法再依靠初创期一主多辅的家长式领导来实现，必须依靠善于管理的专家型团队进行科学决策，同时变跟随型管理团队为知识型管理团队，从而提高中间 管理层的执行能力，因此对既懂管理又有医学背景的管理人才的需求量激增。与此同时，与集团的飞速发展相比，内部的管理水平却相对滞后，初创期人力资源
