1.进度目标 是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。4. 建设项目 工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段） （施工阶段） （动用前准备阶段） （保修期）5. 施工总承包方管理任务：负责组织和管理分包施工单位的施工负责施工资源的供应组织6. 施工总承包管理方的主要特征：不承担施工任务不与分包方和供货方直接签施工合同承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件与施工总承包方承担相同的管理任 务和责任与业主、设计、监理联系和协调7. 施工总承包管理特点：可以提前开工， 缩短工期降低工程造价有利质量控制有利 合同管理量大组织协调工作量小8. 施工总承包特点 ：开工日期较迟， 对总进度控制不利有利于总造价的早期控制质量好坏取决于总承包单位的选择只签一个施工合同，合同管理量小组织管理工作量减小9. 平行发包特点 ：开工日期提前， 缩短建设周期降低工程造价有利但投资早期控制不利对业主质量控制有利用于招标时间过多招标工作量大可决
