聿【案例题 1】?肅背景资料： ?A 公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15 跨 25m预应力简支梁结构，桥面宽22m， 采用 1200mm钻孔灌注桩基础， 埋置式承台， Y形独立式立柱。 工程工期 210 天。中标价 2850 万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600 万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安 排，组建了以二级注册建造师 （市政公用工程专业） 王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发 生如下事件。 ?膃事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。 ?蝿事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500 万元，共支付利息 30 万元。?薇事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30 天，导致总工期拖延10 天， 未发生直接成本损失。袄问题： ? 1.2. 芃王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。膀答案： 王某担任本工程项目负责人符合市政公用工
