二-施工准备工作计划.doc

二 施工准备工作计划1.1 项目管理模式我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工， 按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行 项目管理。项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部， 以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容， 以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主 的承诺。1.2 项目组织体系以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：公 司 总 部项 目 经 理生 产 经 理项目总工程师合 同 经 理安全监督部施 土部 工 建部 施施 机部 工 电部 施协 工监 质部 调 程 部 理 量部 协部 监资 物政 行同 合部部部部 资部 政部 同2.1 技术准备序号学习培训内容计划时间参加