方便面销售经理2020 年下半年工作计划范文xx 是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务 3 年以来，每年的销售工作计划便成为了他的 必修课 ，他的销售计划不仅文笔生动， 描述具体， 而且还往往理论联系实际， 策略与实战并举， 数与表格齐下， 很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么， 李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势 及市场现状的分析， 而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会， 整合和优化资源配置， 使其利用最大化。 比如，通过市场分析， 李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品( 档次) 向上走，渠道向下移 ( 通路精耕和深度分销 ) ，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热
