莃房产项目小组下半年工作计划蒂一、房产项目小组下半年工作目标管理目标一个有作战能力的团队： 建立项目小组完善的组织架构，明确小组成员各方的职责分工， 在当中培养核心力量（ 也称管理候选人 ）， 建立有效的沟通渠道， 形成小组相对稳定但灵活的作战模式，制定公允合理的考核及奖罚制度， 并规避团队人员变换及运作模式改变等风险。业务目标 稳定收益 ， 拓展渠道 ： 按照核定的销售额目标以及销售人员编制，制定有效的销售策略， 探索有效的销售手法 。针对广州市场形成大规模的销售布点， 通过市场及收入分析， 将目标锁定重要客户及短期收益客户， 以深度切入市场及形成现实收益为目标。针对深圳房产市场 ， 通过行业性切入手段进行探索性介入， 以打开市场缺口为目标 。平台建设目标 信息平台和论坛两手抓： 按照核定的浏览量目标，进行全新的频道定位和包装，信息平台和论坛两手抓， 两手都要硬 。 信息平台建设强调资讯的快速及专业性， 着重于核心栏目以及核心广告产品的包装 ， 并在此基础上
