房地产成本控制要点-摘要：房地产项目经营的效益取 决于销售收入的大小和成本支出的多少。房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。对于全过程成本控制的理 论研究业界已经较为 深入， 现就全过程控制的 实践得出的经验进行总结。一、项目成本控制 阶段划分及主要任 务根据项目的开发过程，按照全 过程动态成本控制的管理思路， 我们可以将控制分为以下三 个阶段：1. 事前控制。及时、科学的编制各阶段成本指 标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。成本指标的编制划分为三个阶段：(1) 决策阶段的成本 测算。根据 项目的地价、 规划设计 要点、配套情况、行政性收 费标准、项目初步定位、概念规划草案等 资料编制， 为项目的可行性 决策提供成本 测算及赢利预测方面的数据。(2) 规划阶段的成本 概算。根据修详规批复资料、营销策划建议、项目统一技术标准编制。该阶段指标将检验 成本测算中技术经济 指标的落实情况， 并作为方案设计的成本限额。(3) 方案阶段的目 标成本。根据 单体方案、 园林景观方案、 营销策划方案等编制成本指 标。
