房地产成本控制部管理制度和岗位职责.doc

成本控制部管理制度和岗位职责?洛阳市恒联房地产有限公司成本控制部管理制度1、 部门目标2、1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。6、2、目标成本、责任成本管理7、1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、 3、 预结算管理12、1 ）组织编制及审核工程施工图预算；13、2）全面审