房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理 是项目管理的一个子集， 包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。一、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。工作分解结构（ WBS ）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付成果，这个成果有质量特性和数量特性， 如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果，这个成果的质量特性是报告的格式要符合 房地产开发 项目政府审查的格式要求， 所含盖的内容与政府要求的内容一致，报告的相关资料、数据是调查得来的、真实的而非杜撰的，资料、数据分析的方法是科学的、合理的，得出的结论是经定性、定量分析的有说服力的，结论对后续工作如项目策划 、定位有指导性意义，是真正的可行性研究报告而非可批性研究报告， 数量特性是一份； 再如地勘报告是地质勘察阶段的一个可交付成果， 这个成果也有质量特性和数量特征， 它的质量特征是在勘察报告中要准确地描述拟开发
