房地产公司考核管理制度核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传心浪微博 : 朴恩俊丶熊 猫核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传 核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传 投资发展有限公司考核管理制度一、总则1、 对员工履行本职工作的业绩、能力和态度等方面进行考核，以达到提高员工工作绩1/6效的目的。2、为确定工资和奖金、晋升和降职、加薪和降薪、调岗和教育培训提供人力 资源信息与依据。3、 通过考核，加强上下级沟通，进一步引导、激励和管理员工。二、范围 :本考核制度适合公司各部门员工工作业绩、工作能力、工作态度的考核。 三、权则 :公司设立考核稽查小组负责检查、督促、指导实施完成本考核的实施，行政部 负责考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。四、原则 :1、公开、公平、公正原则。考核内容、标准、方法公开。考核结果以事实为 依据，做到客观、公正。2、 量化操作原则。对考核内容进行评分，考核的结果量化到具体的分值。3、内容确定原则。根据岗位职责和阶段性工作目标
