绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一） 促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。（二） 增进沟通，促进员工成长。（三） 完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。（四） 为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理全面考察及时反馈帮助改进三、绩效考核实施细则公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施办法如下：（一）考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上报月度计划，但不做考核。季度计划由月度计划组成。 入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核，考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案）。（三）考核流程和种类考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况并报 总经理办公室， 季度末由被考核人根据月度计划完成情况填写季度考核表并由考核人进行考核， 考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案，由总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。
