房地产公司设计管理部制度.doc

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精品文档项目设计管理制度第一条项目设计(产品设计) 是地产开发的重要工作之一, 项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分, 是项目管理的重要内容之一。 加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量, 有利于减少设计变更和工程洽商, 有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想:(1) 产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能 极大地提高项目的竞争力, 并能极大地提高项目的附加值, 进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。(2) 在设计单位对项目的理解深度、 责任心与开发商还难以比拟的情况下, 在设计单位的设计能力有限的情况下,公司必须持续地加强产品定位、 设计创新和设计策划能力。(3) 选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。(4) 设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。(5) 产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发

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