房地产公司员工考核管理制度.doc

房地产公司员工考核管理制度1. 总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核， 不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/ 营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见房地产开发有限公司业绩合同管理办法。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（1） 以提高员工绩效为导向；（2） 定性与定量考核相结合；（3） 公平、公正；（4） 多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1） 薪酬分配；（2） 职务升降；（3） 岗位调动；（4） 员工培训。2. 考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十