房地产公司组织架构、职责范围与管理制度.doc

公司组织架构管理体系为了进一步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关工作制度，特制定本规定。在公司内部，建立以总经办为领导的执行团队，可设办公室、市场营销部、工程项目部、公共关系部和财务部等五个部门。董事长总经理副总经理一、 公司组织架构工市办财程场公务项营室部目部销部三、公司部门结构与职责公司部门结构与职责包括各岗位的主要工作与职责内容，并界定了各个岗位的权责范围。1、总经理职责总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。负责项目管理与总协调，并对项目重大事务性决策负责。主要职责目标要求组织起草相关合同有效控制各种风险，提高效益。组织制定项目的报批报建、开发工作计划市场营销管理为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。建立有效的对外公共关系、市场调研和营销平台，加快营销。制度建设组织公司相关制度编制、 完