房地产开发企业管理者知识结构体系.doc

精品文档房地产开发企业管理者知识结构体系一 房地产开发经营管理房地产企业的经营管理分为经营与管理两大内涵。所谓经营就是策划，主要涉及企业的发展方向、目标与策略等一系列具有全局性和战略性的活动。所谓管理就是实施，保证企业经营总目标得顺利实现。经营在两者关系中起着决定性的作用。二 房地产经营开发阶段一般地讲可分为1. 可行性研究阶段2. 项目报批与前期工作阶段3. 建设实施阶段可行性研究阶.段市场研究、开发场地选择拟定开发项目开发公司、合作对象、咨询部门经济、社会、环境效益评价.段 项目报批与前期工作阶立项、申请购置开发用地市规划局、 国土局、 房管局、 计委委托规划、设计规划、勘察、设计单位、规划局筹集开发资金有关金融机构申领建设工程规划许可证规划局拆迁、安置、清场住户、派出所、有关管理部门.建设实施阶段招标、投标、发包项目建管部门、施工企业施工准备、现场“三通一平”施工企业施工的组织管理与控制工程部门、监理公司竣工验收、交付使用