房地产开发项目的成本优化控制2010 年 08 月 21 日 21:47我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的 时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目， 贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究， 房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、 成本控制三个过程。 在我国传统的房地产开发项目实践中，当人们谈及成本管理时， 主要是指成本控制， 即如何以有效的方法使项目的成本不超过预算。就广义的成本管理来说，成本优化更需要引起房地产开发商、业主和各级管理部门的高度重视。 为有效地节约成本， 仅有成本控制是远远不够的， 如何优化成本， 合理支出成本， 是一个需要引起房地产开发商和有关方面高度重视的 课题。一、设计阶段的成本控制在房地产开发项目实践中，设计阶段决定了房地产开发项目的成本大格 局，也是房地产开发项目成本控制的关键与重点，因此， 特别
