房地产项目风险管理对策建议房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包 括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经 营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的重要直接来源， 因此， 从项目风险管理的角度来看， 减少和各个相关利益主体之间的内在冲突， 努力为项目建设创建良好的内外部环境，有利于项目风险降低。本章在前面研究成果的基础上， 从企业内部和外部环境建设两个方面提出了创新性和建设性的意见， 以独特的视角和思路详细分析了保险及房地产金融创新等手段对风险控制的意义与贡献。本节从企业的角度提出强化项目风险管理的对策和建议。(1) 建立现代企业制度目前我国房地产企业从计划体制向市场体制过渡时间并不长，许多企业还是以国有成分为主。 在国有性质的开发企业中， 其管理体制还不能适应现代市场竞争的要求， 面对快速变化的市场形势， 等到领导者作出判断， 情况又已经发生变化了。同时，从制度和组织结构上讲，企业应当建
