房地产项目公司财务管理工作探讨（一）对财务管理工作的理解财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的 科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称， 其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理， 是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中； 是企业经营风险控制的重要手段，是企业经营成果的评判标准，是经营管理者日常决策的普遍依 据。财务管理的水平， 决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和 可控制性。 如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就像 一只在大雾中迷失方向的羔羊。当前财务管理一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板 ”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。（二）如何进一步提升项目公司财务管理水平作为项目公司的
