房地产项目设计管理要求集团设计中心在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，保证设计管理和操作全过程的计划性和有 效性。项目公司 (总经理)在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理， 统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。集团设计中心1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。2 设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程， 根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。5 设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。6 设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。7 对于特殊操
