2017 年房地产销售经理工作总结2017 年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了很多收获，不知不觉中，加入 * 房地产发展有限公司已很长时间，在这段时间中工作中，我懂得了很多知识和经验。 我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结，目的在于吸取教训， 提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。2017 是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。一、任务完成今年实际完成销售认购签约实收未收坏账和竞争对手 * 的对比的情况。二、团队建设中出现的问题（ 1）销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。（ 2）部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥” 的想法存在。（ 3）谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。例如有的工作人员偶尔迟到
