房地产营销公司管理制度流程.doc

精心整理房地产营销公司管理制度二 0 一四年七月二十八日 制第一部分现场组织结构及岗位职责一、组织结构如图营销总监销售经理案场策划经理销售主管销销销销销销策策拓售售售售售售划划客二、 岗位职责营销总监：工作职责： 制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作精心整理总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关系；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略等方面提供相关解决方案；营销部人员工作统筹管理；对驻场开发商领导做工作对接、汇报。策划师：工作职责： 配合策划总监制定项目整体、年度营销策略，制定项目各阶段营销策划方案；前期营销渠道的总结，下阶段媒体渠道洽谈、广告方案的设计跟进；售楼处 现场包装物料的设计、制作、执行跟进；对驻场开发商领导做策划工作对接、汇报。拓客经理：工作职责： 拓展客户与活动执行工作，拓客数据日常