房地产营销管理手册.doc

精心整理顺发房地产营销管理手册娄底市顺发房地产开发有限公司二一七年六月目录第一章 营销机构组织第二章 营销中心管理制度第三章 营销中心销售流程第四章 销售人员守则第五章 来电来访接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章签署合同及认购书的制度第十一章更改合同及认购书的制度第十二章销售收款、催款的制度 第十三章销售折扣制度第十四章客户合同的管理制度第十五章销售制度定期的检查和修正制度 第十六章本营销管理手册自公布之日起执行第一章营销机构组织一、营销组织结构销售主管二）主要岗位职责1. 营销总监营销总监销售经理置业顾问销售文员负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况；制订销售管理办法，鼓励下属达成其销售目标；协调与其他部门的沟通协作