房地产营销环节的成本控制任何一家房地产公司要在市场上求得生存和发展， 最终形成自己的品牌， 必须从根本上认识什么是项目及企业的生存和发展之道， 我认为就是四个字， 即软硬兼“施”，软指服务，包括营销过程中的服务和营销后及入住后的物业服务，硬指产品本身，必须具有实用与创新方面的特征， 优秀的作品是企业永恒的主题；“ 施” 指实施软硬策略过程中的成本控制，即开发和营销成本的控制， 对于软硬策略及开发成本控制主题我们在以后的专题中阐述，本文章重点阐述营销环节的成本控 制。追求利润最大化是企业经营的首要目标， 利润产生的最重要环节就是营销工作的顺利开展， 企业的各种投资， 企业各种战略目标的实现， 都必须以营销环节工作的顺利开展为基础， 可以说， 没有营销环节工作的良好开展， 没有营销目标的良好实现， 企业的一切其他工作都将是巧妇难为无米之炊，所以说， 营销是企业的生命线，该环节负担着公司资金的回收和利润的创造甚至品牌的塑造等重要职责，那么， 怎样才能实现公司利润的最大化呢？其实，除了在好的时机有一个好的销售价格以外， 销售
