房地产营销薪酬管理制度.doc

营销人员薪酬管理制度第一条 目的1 、为了规范营销人员薪酬管理。2 、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性。3 、维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。第二条 适用范围1 、本制度适用于公司全体营销人员。第三条 定义1 、员工介绍客户：员工使客户认知“潞源城市广场”（项目名称），并促使客户第一次到访。2 、开盘：项目初始销售至销售率达到40% 阶段。3 、中盘：项目销售率40%-70%阶段。4 、尾盘：项目销售率70%-100% 阶段。5 、大客户：同一单位或同一单位的在职人员一次性购买10 套（含）住宅以上的客户，同一顾客（含直系亲属）一次性购买3 套（含）住宅以上的。6 、待岗：在工作岗位仅发放基本工资，时限一个月。7 、离岗：离开原工作岗位，由办公室予以考虑除原工作岗位外的其他工作岗位，如均不适用 公司可与其解除劳动合同。8 、置业顾问：营销部内从事具体的房屋销售工作，负责客户的接