房屋委员会成立了一个和谐的领导小组，动员动员会议一，构建和谐领导的标准就我们的局而言，建立和谐领导团队的标准应明确界定如下：政治立场坚定， 思想和行动与党中央高度一致。上级分配的任务完成不妥协，并获得了真正的思想统一。2. 会员之间团结协作， 关心大局， 善于沟通， 心胸开阔， 有言情， 不搞小动作，不拆台，维护团队声望。3，工作卓越，每个人都必须胜利，勇敢一流，在全国，全省同行业和城市的直接单位保持先进。4，具有强烈的敬业精神和责任感，积极履行工作职责，锐意进取，勇于创新，促进房地产业的持续健康发展。（五）为人民服务， 为文明服务， 增强群众意识， 提高工作效率， 切实帮助群众解决实际困难。6，民主的作风，公平正派，求实务实，树立正气，引领大局， 形成良好的创业氛围。7，诚实勤勉，守法，忠诚，勤奋，经济，树立榜样，为全体员工树立榜样。第二，如何建立和谐的领导团队应该说，构成和谐团队的因素很多。作为我们基层的领导小组， 它是让团队成员和睦相处，共同建立团队，做好工作。就我个人的经 验而言， 要在团队中实现团结和谐， 每个团队成员
