利润中心制度实施细则范文第一条 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了时，盈亏须进行分别计算。第二条 各利润中心盈余分配依下式计算：利润中心权益各利润中心损益30利润中心实际奖金数利润中心权益目标达成率目标达成率该季实际销货额/该季预计销货额第三条 采购与销售1各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管外，一律由总公司管理部统一负责采购。2销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部一份。第四条 应收账款。1自销售日起，至票据兑现日止，凡超过120天的账款，总公司应对利润中心加收利息费用，利息以月息2分计算。2凡自销售日起，逾60天未收回票据的账款，一律转为呆账，应自奖金中扣除。待收回票据后，再行冲回。转销金额以销货金额为准。3发生退票时应立即转为呆账，并自奖金中扣除。待收回后，再转为该利润中心收入。转销金额以销货金额为准。第五条 内部转拨计价。1凡总公司进货的商品，应加计总公司需负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，各利润中心的进货成本为总公司售
