利润中心制度实施总体方案.doc

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-单位:XX公司提交:抄送:提交人:付鸿杰日期:审批人:主题:组织部紧急通知: 从即日起,选拔任用干部将主要从菜民中选拔,依据是:种菜种得好,说明有头脑;种菜种得精,说明思路清;半夜偷菜忙,定是工作狂;种菜算的细,说明懂经济;偷菜偷不怕,胆子肯定大;偷了不吱声,说明城府深;被偷还种菜,提拔要加快;狗咬不投降,竞争意识强;被抓不撞墙,一定是栋梁。一、项目背景: XX炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品链模式划分出5大利润中心(业务分部), 见图1: 利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审计并考核的动态管理循环。5大利润中心包括1个炼油利润中心和4个化工利润中心芳烃、烯烃、聚乙烯和聚丙烯,目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格,并利用利润中心出具各种业务分部报告。二、业务分析首先,利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析,应可以明确划分和辨认,利润中心责任必须具体明确、界定清晰,根据分析,XX炼化目前

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