帝豪会康体部管理手册帝豪会总经办二0一九年二月二八日第一章 各岗位职责一、经理工作职责1、在总经理的领导下，全面管理和负责本部门的各项经营业务工作，协调、配合好各部门的工作，对总经理负责。2、根据公司经营指标和决策，策划和制订本公司的经营方向和经营方式，制定近期和长远的规划；接受总经理下达任务，予以组织实施，检查落实。3、协同财务部门对本部门的营业收入和经营费用做出预算，报总经理审核，制订、调整本部门各项消费标准及经营项目，报总经理审批。4、协助人事部门招聘本部门（二级部）主管以及下属员工，做好本部门各项人事安排，根据工作需要，合理调配人员，并有权调动本部门员工的工作；对本部门主管及下属员工，如违反公司规定和制度的，有权给予辞退，报人事部门办理解聘手续。但部门主管的辞退，需要报总经理审批同意；对工作态度好，业务水平较高的员工，有权建议升职及加薪。5、负责组织本部门员工的岗位培训工作，制订培训方案：制订本部门主管级以下属员工的岗位责任制、考勤制度、请假制度、奖惩制度以及员
