执行的定义是遵因有果,1,传统思维,有果,执行力,=,正确思维,遵因,有果,+,=,执行力,什么是执行力：有果更要遵因 怎么有执行力：发现、解决冲突,结果对于一家企业至关重要，但“结果主义”的野蛮生长逻辑，却是遏制一家度过创业期的企业快速发展的症结所在。 当一个团队刚刚创业的时候，团队以结果为纲并没有错；当一个企业不知道明天是否能存在的时候，是不可能更多关注过程的。 中国企业对于执行最大的误区就在于把创业期的做事思维延伸到了发展期依然奉行结果主义,不遵因而有果，导致企业永远处于随机状态,不遵守因而有果,中国企业很大一部分的执行力问题,企业的指令线,为不服从制造了温室,企业高呼“请给我结果”,得到的是结果，毁掉的是这个结果的生产线（流程和方法）,只讲果不遵因的危害,3,老板发现，反正我说错了，员工也有办法，所以我大可以随便乱讲，破坏企业指令限,多次只讲果不遵因，不服从成惯性，整个团队就不复存在,让员工今天可以不遵守因把这个果做出来，事实上是在教唆你的员工不服从，从而没有执行力。,让员工误解为：没有方法，把东西搞出来才叫执行力,导致员工去阴奉阳为、隐藏方法、个人独大、
