销售主管年度述职报告[5篇材料].doc

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销售主管年度述职报告5篇材料销售主管年度述职报告1尊重的各位领导,各位销售部门的同事:大家好,在20xx年度,为了更好的完成事迹,带领好团队工作,lisa特此做以下述职报告。我是lisa,属于半个空降兵,从教学主管,半空落下成为销售主管,在本年末,我的头衔是“代理销售主管”,从20xx年正式成为“销售主管”。客观的说,在销售能力方面,我比不上jily、peony这两位课程顾问,由于她们在销售部门工作的年限,收获的经验,包括各项销售能力都比我强,但是不论如何,既然在本年,我是销售主管,那末我就要肩负起主管的责任,用尽1切方法完成销售团队事迹指标,但是与此同时,我也给我的销售团队提出以下要求:1、销售团队永久是以销售事迹,数字为终究导向,请记住:在工作方面,如果要和销售主管谈条件,对销售主管的工作有质疑,或要和销售主管展开辩论赛,请先问自己1个问题:我今天签单了吗?完成自己的销售指标了吗?如果完成,ok,谈甚么都没问题,但是如果没有完成,那末请闭嘴,问也不要问。2、销售团队里,比较的永久都是:谁是这1周的TopSales,谁是这1月的TopSales

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