学校总务管理工作总结强化管理模式,提升学校后勤服务质量学校总务工作与教育教学1样，是学校整体工作的1个重要组成部份，其工作的好坏关系到教育教学质量的高低，关系到和谐校园建设的成效。因此，历年来学校都10分重视后勤服务工作，始终应用精细化管理的理念进行指点，并获得了1定的成效。对比学校精细化管理的要求，经过我们深入调查了解，认为当前学校总务工作中还存在以下主要障碍：1、理清总务工作思路是实行精细化管理的基础实践告知我们，总务管理就是要眼勤、脚勤、手勤。实行总务精细化管理的关键是从细小杂事、烦事管理入手，理清总务管理的思路。依照“建设两支队伍、建立3种意识、落实4项要求”的总务工作整体思路切实提高学校总务工作水平。“建设两支队伍”是指建设好平常工作管理队伍和社会化单位从业人员两支队伍，以人的管理推开工作的管理；“建立3种意识”就是建立总务工作为学校服务、为师生服务、为教育服务的意识；“落实4项要求”：1是要加强学习，提高素质。要坚持定期召开社会化单位工作例会，安排学习内容，采取思想教育、技能培训和制度束缚相结合的办法，提高职工素质，激起优良服务的自觉性。2要健全制度
