技术部管理制度精选范本2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以避免造成浪费。 3、负责指点、解决生产进程中出现的技术困难。在生产进程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求产生变更时，要立即通知生产部停止变更部份的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校订，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校订后需进行登记，注明校订日期、校订人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度(2) 技术部管理制度 1.坚决服从分管副总经理的统1指挥，认真履行其工作指令，1切管理行动向分管领导
