八年级建立有效激励的薪酬与绩效管理体系.doc

掌握 NE5000E/80E/40E 产品的体系结构 掌握 NE5000E/80E/40E 的单板构成掌握 NE5000E/80E/40E 换板操作了解 NE5000E/80E/40E 升级操作LOGO建立有效激励的薪酬与绩效管理体系项目工作计划书项目工作计划书2005-8-1人力资源部 二 OO 七年六月前言我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。 而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩， 并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就 使公司陷入恶性循环之中。随着一、项目目标在充分沟通与调研的基