公司营销管理手册.doc

1 of 223 营销管理手册 北京九略管理顾问有限公司 2 of 223 前 言 一管理手册制定的基础 某公司近期组织结构设计框架 某公司现有岗位划分及职能界定情况 某公司现有管理制度、业务流程、管理表格 二编制过程 1. 现有资料收集、整理 2. 市场科、销售公司、运输科、供应科、打假办员工自行编写岗位说明书 3. 根据以上资料，及前期诊断结果，进行组织结构框架再造 4. 与某公司营销部各级管理层沟通确认 5. 根据经确认的组织结构框架进行部门及岗位设置，职能界定，编制岗位说明书 6. 对销售业务的核心作业流程进行重组 7. 编写营销业务的核心管理制度及程序 8. 收集整理上述工作涉及的管理表格 9. 与某公司营销部各级管理层及员工沟通确认 10. 营销管理手册定稿 3 of 223 目 录 第一部分 部门职能及岗位职责 .4 第二部分 主要业务流程 .