食品连锁店销售管理方案一、 目标(一) 7月份18万元；高目标22万元；(二) 8月份16万元；高目标18万元；(三) 9月份16万元；高目标18万元；(四) 10月份20万元；高目标22万元；(五) 11月份25万元；高目标28万元；(六) 12月份30万元；高目标35万元；二、 人员编制(一) 销售部经理1人；(二) 专职销售代表若干人；(三) 兼职销售代表若干人；三、 销售部岗位说明书（一） 销售部经理1 岗位名称：销售部经理2 直接上级：店长3 直接下级：客户经理（或销售代表）、策划4 本职工作：负责组织示范店市场销售工作和业务公关、店外销售5 主要职责5.1.1 制订部门工作计划：根据店长下达年度和月度工作目标，制订销售部年度和月度工作计划、销售计划报店长审批；5.1.2 组织：根据店长批准的工作计划和销售计划，组织、安排销售部工作；组织好示范店市场拓展和客源开发工作；组织、安排示范店对外接待；组织示范店销售策划工作和市场调研工作；5.1.3 协调：协调好新开发VIP的接待
