幸福小镇房产项目营销方案.doc

鼎元弘毅运城分公司2018年营销中心营销方案 营销中心 2018年2月4日目 录总则第一部分 年度目标任务及任务分解第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路一、影响销售工作的不利因素二、需要公司支持的几个方面：第三部分 解决问题具体实施方案方案1：项目清盘方案方案2：新市场开发及新业务经理支持方案第四部分 组织架构及薪酬一、业务系统组织架构二、“幸福小镇”项目组织架构三、现有商业项目组织架构四、银川市场拓展部组织架构五、各部门职能六、人员薪资待遇第五部分 2018年营销中心重点工作总 则为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求，全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下，结合公司的会议精神，充分发挥公司群力群策的工作思路，以开发新市场，培训新人，挖掘优秀业务员为工作重心，以稳扎稳打，整合团队，全民动员为年度销售工作思路，在国家房地产政策调控严峻