营销部经理及业务人员绩效管理方案.doc

佛山尚标卫浴有限公司营销部经理及业务人员绩效管理方案为促进2018年“尚标卫浴有限公司”的销售工作，达到公司与个人的双赢，经公司研究，设立营销部经理及业务人员绩效管理方案。一、营销部经理绩效考核管理方案营销部经理负责国内营销工作，对国内营销的业绩负总责任，因此其绩效分配方案如下：1、 实行底薪加绩效提成的方案。2、 底薪为5000元/月。3、 提成方案如下：营销部经理的提成方案基本是：绩效提成方案营销部经理的绩效指标应为：（1） 销售额目标达成率；计算方式： 实际完成的销售额销售额目标达成率= 100% 计划完成的销售额项目界定：1、 销售额包括营销部经理管辖下的所有接单额，但不包括不属营销部经理管辖下的接单额（国际贸易部）。实际销售额以当期签定的合同为准。2、“销售额目标达成率”按月进行统计核算，如从一年来看，有的月份可能完不成计划指标，有的月份又超额完成计