营销部目标量化管理方案一、 基本原则1、 个人与公司利益共享、同步发展2、 建立科学的价值评价和分配体制3、 基本任务完成保底，高额提成与销售额的增长挂钩4、 给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台二、 目标体系1、 销售收入目标2、 月度工作考核目标（百分制）三、 目标的确立基本任务目标：以上年全年销售回款额为基本目标；500万元以下地区由公司根据市场开拓现状和市场潜力核定。四、 差旅费、通讯费补助1、 公司提供差旅费补助：差旅费补助参照业务员等级标准。依据工作日记卡报销。2、 区域首席代表必须自备手机，由公司按300元/月标准报销手机话费，其他业务人员自备手机，按200元/月标准报销花费。3、 季度营销工作会议往返机票由公司承担。五、 工资奖金的提取及发放区域首席代表收入分为两个部分：月度效益工资和区域年终提成部分。（一） 完成基本任务目标，按月发放效益工资。区域首席代表收入分为两个部分：月度效益工资和区域年终提成部分（二） 完成基本任务目标，按月发放效益工资。
