白金课程- 一针见血卖点 : 1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念 制定的跟 进制度流程. 2. 两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟 进其 生 产进 度/ 物料进度3 两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/ 推进式(push)生产控制系统与 拉动式 (pull) 生产控制系统 管理方法生产 计划 和物料控制部 门是 一个企 业“ 心脏 ” , 统筹 营运 资金、物 流、信 息 等动脉 ,其 制度和流程决 定公司盈利成败.泰达 科技 有限 公司 生产 计划 和 物料部 (PMC) 是 把销 售订单 (SO) 评 估处 理成 生产 订单 PO( 规定损耗 或比例) 交给生产 部生 产,PMC 未 能参 与生产 部生 产进度现场跟 进.其准 时交 货率徘徊在 85% 左右,备 料到 位料率 80%, 生产 周期 45 天,呆料下降率+3%.夏新 电子 生产 计划 和物 料部 (PMC) 是 统筹 影响 生产 计划 和物 料计 划协 调
