精品文档武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管理办法。二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。三、费用预算考核期限及编制时间要求考核期限：每月1 日 31 日（以自然天数为准）编制时间：各部、各营销管理部每月的22 日须上交财务部，财务部每月 24 日上报总经理审批，延迟一天考核部门负责人 100 元。四、预算的编制1各营销部门的预算编制：1. 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编。4欢迎下载制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额2. 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率。2各管理部门（后台
