风险管控部年度工作总结集团公司将 2018 年定为“落实年”,经过一年的努力,以董事长在集团公司 2018 年度工作会议上的讲话为指导,在公司领导和各部门大力配合支持下,风险管控部建立并进一步完善原有部分的管理, 并以之为基础, 构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以财务控制为主、 以法律风险控制为辅、 以逾期债权的全方位追收为救济手段,从而形成了事前、 事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制。 应收账款管理和法律事务两项职能,后项对前项既是补充又自成体系, 风险管控部正健康稳步地发展,逐步发挥出其应有的职能作用。现将本部门今年工作情况如下:一、应收账款管理每月根据上报资料和跟踪监控各子公司应收账款情况,对各单位应收账款管理情况进行分析, 对分析中发现的问题进行重点调查,随时提出处理意见和建议。对应收账款明确未到期、到期和逾期的不同标准和划分原则,严格并规范对到期、逾期账款的管理。同时,通过区分不同逾期情况, 对业务部门提出相关处理建议,并有针对性的采取追收措施。清缴公司个人备用金借款,完成、分类、上报工作。对其中部