邯 郸 京 龙 经 贸 有 限 公 司运营部管理制度实施细则为保证运营部日常工作顺利开展，高质量完成既定工作任务，运营部员工在执行过程中能够做到统筹安排、合理分工、流程明确，特制定运营部管理细则。运营部管理细则遵循公司管理制度为原则具体如下：第一章 运营部管理职能第一条 战略管理即根据公司总经理办公会对公司发展愿景、企业战略目标的执行。第二条 计划管理即组织和监督运营部年度运营计划、月度工作计划、项目节点控制计划、项目总体计划的编制和执行，跟踪落实总经理办公会议和各专项会议确定的重要工作事项或计划安排，对各级计划执行跟踪督办分析，适时汇报反馈。第三条 运营体系管理即组织制定公司核心业务的服务流程管理体系（例如：沃税通服务体系）、严厉监管核心业务的运营体系审核工作。 第四条 异地业务运营管理即审核异地业务年度运营计划，监督执行并顺利完成业务运营指标。第五条 运营部设立客户服务中心、网站运营中心、技术服务中心、综合办公室共同协作完成运营部工作。第二章 运营部工作要求说明第六条 运营部工作对河北税翼计算机服务有限公司总经理负责。第七条 运营
