钢材销售管理制度第一条总则1.1 为进一步加强集团公司钢材销售管理，以适应市场经济的发展， 提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，确保企业高速、稳健的发展，根据集团公司 实际情况，特制定本制度。1.2 钢材销售原则1.2.1 效益最大化原则，即最大限度谋求集团公司的经济效益。1.2.2 款到发货原则。1.2.3 公开、公平、公正原则，即钢材资源分配、价格调整、客户管理等销售业务必须公开、公平、公正。第二条 销售管理制度2.1 营销部销售职责2.1.1 贯彻集团公司的经营策略；2.1.2 制订年度、月度销售计划，完成年度生产经营目标；2.1.2.1 营销部根据集团公司年度生产经营计划，按照“销售围绕利润转” 的原则，科学预测市场，编制钢材需求预测月报表，报集团公司。2.1.2 2 营销部必须在每月 20 日前书面报出下月需求计划，交集团公司。2.1.3 负责提出价格调整建议；2.1.4 负责日常钢材销售业务；2.2 销售业务流程2.2.1 营销部的售前服务：市场调研，捕捉信息，维系及寻
